2018年正逢改革开放40周年,也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。为了弘扬伟大的改革开放精神,推动中国经济转型升级,汇聚资本市场正能量,证券时报日前正式启动“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。该系列报道由本报社长兼总编辑何伟领衔,拟走进100家表现卓越的行业龙头上市公司,与上市公司高管面对面,深入探访中国资本市场践行高质量发展的好公司、好企业家、好故事。

第96期奇正藏药:现金分红是IPO募资额2.6倍,消痛贴膏年销10亿元

业绩的持久长跑和高比例的投资者回报,是奇正藏药在A股市场的两大明显标签。作为国内最大的藏药生产企业,奇正藏药自2009年登陆A股以来净利润实现连续稳定增长,从2009年的1.6亿元增至2017年的逾3亿元;累计现金分红金额达12.7亿元,是IPO募资金额的2.6倍。

第96期

奇正藏药:现金分红是IPO募资额2.6倍,消痛贴膏年销10亿元

业绩的持久长跑和高比例的投资者回报,是奇正藏药在A股市场的两大明显标签。作为国内最大的藏药生产企业,奇正藏药自2009年登陆A股以来净利润实现连续稳定增长,从2009年的1.6亿元增至2017年的逾3亿元;累计现金分红金额达12.7亿元,是IPO募资金额的2.6倍。

当时之所以选择藏药领域来发展,首先是因为我本人非常喜欢藏文化,在西藏也有不少朋友。其次来源于当时的一些经历。藏区地处偏远,80年代时交通很不方便,但我在这些偏远的地方发现居然有内地人大城市的人甘愿走上8、9个小时的车程,专程赶赴藏区治疗类风湿,而且结果证明效果明显。要知道,类风湿疾病是世界性的医学难题,但藏药却表现出明显效果。所以在藏药老师的指导下,风湿疼痛的解决方案成为奇正最聚焦的方向。

如今藏药外治已经成为一个了不起的医药科技体系,前一段时间藏药外治法还获得了世界非遗认定。但当时,要想把传统外治应用推广到广泛地区,还是存在很大困难的。其中的困难之一就是,湿敷药如何从西藏局部区域走出来的问题,在这个过程中,运输、存放是难题。而我本人长期从事的真空技术研究,在解决这个困难时便起到作用——真空冻干技术就能解决这一难题。

不过,奇正藏药最初成立时,公司并买不起这个价格数百万元的设备,于是我和同事们一起动手,集体制造了一台。最终做成后,藏药开始方便携带,并且能够做到把藏药鲜活药材成分长久保存住。这相当于运用现代技术,对传统药方进行了提升,以方便推广。

周一:经过25年发展,奇正藏药成为藏药界的龙头企业。您认为,其间哪几步走得最为关键?

雷菊芳:首先,选择做藏药外用止痛药非常关键,因为口服药难度要更大;其次,把外用药用现代科技改造成具有科技含量的便携用药,这项技术后来获得国家科技进步奖;第三,把基地选在西藏林芝也非常重要,资源是藏药产业的基石,而西藏林芝则是藏药宝库,早在1300年前,就有藏医界的医圣选中这里建立了保护基地、科研基地和教学基地。

二、消痛贴膏年销10亿元

周一:奇正藏药的主打产品外用消痛膏药,被业内认为带来这个市场的一场革命。这一产品未来市场空间有多大?

雷菊芳:消痛贴膏目前是中国外用治痛膏药市场占有率排名前列的产品。2018年上半年,公司贴膏剂收入4.17亿元(收入占比76.79%),同比增长20.82%。消痛贴膏快速增长的原因在于,全国重点省市招标中全部顺利中标,本轮降价影响已经基本体现,销量平稳增长。从近年看,公司的贴膏年销售规模通常在10亿元左右。

在我来看,产品自身的进步决定着未来的发展空间。其一,现在很多医院都增加了疼痛科,解决疼痛呈现扩大化趋势;其二,通过与智能技术等结合创新,可以更方便使用;第三,现在已经有技术可以实现一点贴即可全身止痛,不少内病也可以外治,而外治在藏医领域非常丰满。

周一:在海外市场面临哪些新机会吗?

雷菊芳:目前贴膏在海外销售额不大,且在华人区销售较多,不过正在出现新的机会。比如美国,疼痛在发达国家此前通常会用到神经阻断类药和成瘾性药,包括吗啡类药,但这给社会带来潜在和明显暴露的问题,部分年轻人慢慢形成毒瘾,变成社会公害。2018年,美国政府已经签署命令,医院将不能再使用吗啡类止痛药,这将给植物止痛类用药带来很大机会。目前,公司已经与针灸联盟等密切合作,向华人以外的客户拓展。对于西方人来说,如果通过贴药方式能够巩固效果,也会给医生比如针灸师带来很大的帮助和支持。

不过,藏药要想顺利走向国际,还有一些环节需要打通,最重要的是包括可重复、可证实,标准性等方面。

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三、打造“止痛家族”

周一:因何提出"一轴两翼三支撑" 战略?2018年作为开局之年“战果”如何?

雷菊芳:2018年是公司经营围绕“一轴两翼三支撑”的战略举措开展的首个年度。“一轴”即做强消痛贴膏,通过大医院、基药、零售三轮驱动实现消痛贴膏的持续增长。“两翼”一方面通过丰富疼痛品类产品线,为患者提供有临床价值的特色疗法和经典方剂产品组合,另一方面是通过聚焦神经康复和妇儿、皮科市场。“三支撑”是指营销模式创新、资本运营以及包括数据信息、运营、人才、机制建设在内的动车型组织的打造。

在深度和广度方面,藏药产业仍需要公司去推广。不少患者已有多年疼痛症状,但是却不知道藏药效果,这说明我们的传播还没有到位。特别是农村地区,这些年医保已经惠及很多农民,而要真正做到缓解农民疼痛、降低农村医保负担,公司还需要尽到更多责任,其中的市场空间也非常大。只有不断发现新用途、做好研究和推广工作,公司主打产品的年销售额达到20亿元,我认为问题不大。

在“两翼”战略方面,一方面,将打造“止痛家族”组合,今年来,公司团队不但没有缩编,而且在持续拓展。另一方面,新的藏成药方面,甘肃等地基层有需求,公司也会在其他藏区基层来推广。

周一:公司未来会否从藏药向西药、中药领域拓展呢?

雷菊芳:我们会专注主业方向,将物理治疗、物理发现和藏药结合起来。同时,在最新研究领域,包括干细胞应用领域,也非常关注,希望能够找到结合点。

周一:那么,在藏药产业内,公司将如何打造新产品矩阵呢?

雷菊芳:首先,打造“止痛家族”。除了对重度疼痛效果很好的消痛贴膏之外,现在公司还有用于小部位轻度疼痛的产品;同时有产品用于湿疹等皮肤问题的治疗,以替代激素,用完之后不复发;骨科术后肌肉萎缩等神经损伤,用公司产品也非常有帮助;此外,包括治疗办公室颈椎病的藏药产品在内,公司的止痛家族已经形成,且都已经用现代药物临床实验证实。

目前,公司已经拥有70多个藏药批准文号,其中数十个已经在藏医院小规模应用。之所以没有全部应用,是因为藏药除了按照自己体系验证,还要用新的体系验证,公司需要一个一个做。

其他重磅产品将是一个传统和探索创新相结合的领域,公司也在采取其他一些方式推进产业化。比如通过跟麻省理工合作,试图在用药舒适度方面取得突破,未来公司将在这方面适时推出专利。此外,在局部用药方面,公司也在推进一些项目。