华工科技/供图 彭春霞/制图

证券时报记者 罗曼

展示中国科创力量，助力科创企业发展。最近一期“时报会客厅·对话中国科创力量”栏目，证券时报记者对话华工科技(000988)董事长马新强。

作为“中国激光第一股”，华工科技经过多年的技术积累，形成了以激光加工技术、光联接、无线联接和敏感电子技术为重要支撑的三大业务板块。

2021年，华工科技校企分离改革的完成，一定程度上促进了公司业绩大幅增长，2021年度公司营业收入首次突破百亿元。近期，华工科技发布的2022年年报显示，报告期内，华工科技营收净利润实现双增长，营业总收入120.11亿元，同比上升18.14%，归母净利润9.06亿元，同比上升19.07%。

就如何进一步打开业务成长空间，马新强表示，“目前中国工业正加速转型升级，尤其是汽车产业正向电动化、智能化方向转型升级，我们将聚焦核心优势资源投入‘新能源汽车制造及其产业链’主航道。华工科技已经进行了前瞻性布局，PTC热管理系统、三维五轴激光切割机、电池托盘焊接系统、安全气囊弱化装备等系列产品已经占据国内市场第一位置。我们将围绕主航道夯实产品力、营销力、交付力。”

率先突破激光装备

“卡脖子”技术

证券时报记者：一路走来，华工科技如何完成蜕变，成为中国光电子产业领域的翘楚？

马新强：华工科技从成立到现在，已经走过了二十三年的发展历程，从一开始销售额不足7000万元的校办企业向高科技上市公司、国家级创新企业的蜕变，主要经历了三个大的发展阶段：

第一个十年是华工科技抢占先机、蓄势发展的十年，在这一阶段我们完成了上市、跨国收购、战略聚焦、推出领军人才发展计划“猎鹰计划”，包括基地建设，为未来产业可持续发展打下了良好的基础。

第二个十年是我们向高端制造、服务型制造转型的十年，通过推进“大客户战略”、“产学研用协同攻关”，开发了一批行业领先的产品，行业领军企业的地位进一步巩固。在这一阶段，我们也开始由产品、装备提供商向智能制造整体解决方案提供商转变。

2021年，伴随着华工科技校企分离改革的完成，公司重新定义了感知、联接、智能制造三大核心业务，面向研发、营销、交付的三大管理变革深入推进，营业收入首次破百亿。这一阶段，我们更注重创新能力建设，对标国际领先企业，国际化经营以及企业组织能力得到全面提升。

证券时报记者：在我国激光产业发展中，公司扮演了什么样的角色，起到了哪些作用，为行业的发展作出了哪些突出贡献？

马新强：华工科技是中国激光工业应用的先行者。对行业的贡献主要体现在两个方面，一是率先突破“卡脖子”技术，使高精尖的激光装备深入渗透到工业制造中成为可能。在国内率先突破了光纤激光器、超快激光器、半导体激光器芯片等一批核心技术，让中国的激光装备不再受制于人。

二是率先面向汽车、石油、钢铁、工程机械等国民经济重点领域推进装备国产化。特别是汽车行业，对国民经济的带动作用是最大的。我们面向汽车行业开发了百余套标准化、定制化的国产装备及产线，比如国内首套汽车白车身激光自动化焊接产线、国内首套新能源汽车电池托盘焊接系统等。

证券时报记者：激光作为先进技术，在制造业转型升级中发挥着日益重要的作用，您如何看待我国近年来在激光领域取得的进展？目前行业面临哪些挑战？为突破这一领域的“卡脖子”技术，公司能发挥哪些作用？

马新强：近年来，激光行业的下游应用场景在不断拓展，比如半导体、泛半导体行业、新能源行业、工业数智化领域，但相比其他制造业大国，中国的激光技术在制造业领域的渗透率还有待进一步提升，细分领域工业软件及控制系统还需加强自主可控。

面对激光领域的“卡脖子”技术，华工科技将在自主创新基础上，持续加强与产业链上下游单位的合作，坚持以应用为牵引，不仅要攻克关键核心技术，实现“从0到1”的突破，还要实现“从1到100”的跨越，促进自主产品的产业化和规模化应用，形成示范效应。

聚集优势资源

投入新能源汽车产业链

证券时报记者：在新一轮科技和产业变革背景下，华工科技面临哪些发展机遇和挑战？

马新强：对当下的华工科技来说，机遇大于挑战。首先，国家层面将科技自立自强上升到了前所未有的高度，未来十年一定是创新的黄金期，产业、技术的跨界融合在加速推进，工程师红利将进一步释放。

其次，从行业角度，中国工业的转型升级，特别是汽车产业向电动化、智能化方向转型升级，以及数字经济的发展，给我们的核心业务带来了广阔的施展空间。另一方面是国产化的红利，我们的产品国产替代空间很大，目前在汽车、半导体、面板等众多行业中，工业基础装备、核心部件、材料必须从国外采购，国产替代是当下必须把握的红利。

至于面临的挑战，随着业务的发展，我们对复合型人才的需求日益迫切，目前特别需要软硬件复合型人才以及懂经营的技术人才，和懂技术的经营管理人才。

证券时报记者：在国产替代的红利背景下，如何推动产业链价值提升，进一步打开业绩增长空间？

马新强：在推动产业链价值提升以及未来业绩增长方面，我们已经有了明确部署：

一是聚集优势资源投入“新能源汽车制造及其产业链”主航道。这一领域我们已经进行了前瞻性布局，积累了一定的行业影响力，PTC热管理系统、三维五轴激光切割机、电池托盘焊接系统、安全气囊弱化装备等一系列产品已经占据了国内市场第一的位置，客户涵盖近八成的国内车企，我们将围绕主航道夯实产品力、营销力、交付力。

二是坚持创新至上。2022年，华工科技已投资超2亿元用于中央研究院研发、中试基地建设。近期，中央研究院完成了包括高压压力传感器、硅光相干芯片、工业数字孪生平台、激光加工应用软件平台、新能源汽车大灯在内的15个项目的立项，今年拟新投入2亿元作为中央研究院运营资金，加速突破核心技术。

三是积极推动国际化经营。经过十余年的积累，华工科技的营销网络日益完善，2022年在海外布局了新的制造基地，同时公司拥有一批逆向而行、敢打敢拼的海外营销人才，包括海外本地员工，公司的核心产品也已经具备了和国外竞争对手PK（竞争）的实力。我有信心，未来三年公司的海外销售占比可提升到25%左右。

加强创新投入

提高自身“造血”能力

证券时报记者：在当下这个阶段，在公司的成长性、盈利、创新投入和规模这四个大类指标中，您最看重的是哪一个？为什么？

马新强：在当下这个阶段，我最看重公司的创新投入。“企业前途在创新，创新关键在投入，投入重点是人才。” 这是我们一贯坚持的发展理念。没有创新投入就没有企业的可持续发展。

从公司层面来说，作为一家上市公司，产品具备领先性、独创性不仅能提升企业价值，也能获得含金量更高的利润。目前，华工科技已经进入高质量发展阶段，需要不断加强在创新方面的人才、资金、政策等资源投入，才能推动新技术、新产品生成能力的打造，提高自身“造血”能力和市场竞争力，实现企业的可持续发展。

从国家层面来说，“坚持实施创新驱动发展战略、加快实现高水平科技自立自强”已成为国家发展的战略支撑，作为科技企业，我们需要与国家战略同频共振，担负起我们这一代人的使命。

证券时报记者：华工科技的短期和长期发展目标是什么？未来想打造成一家什么样的公司？

马新强：短期来看，销售规模、利润每年保证20%以上的增长，现有的产品要做到“行业领先、国产替代、专精特新”；中长期来看，我们要“参与构建全联接、全感知、全智能世界，成为全球有影响力的高科技企业”，这是我们企业的愿景。