经历了两次生死，陈向东在接受21世纪经济报道专访时，却表示现在是高途有史以来最好的时刻，也是教育行业的黄金时刻。

6月16日是高途成立8周年的日子。这一天到来前，一本内部读物火线出版，翻开后发现，从2021年7月开始，创始人陈向东在高途内部作了8次讲话。

讲稿被印进这本内部读物，第一篇是2021年7月30日在网上大面积流传，满是陈向东风格排比句的“裁员信”。

2021年7月的“双减”是高途创业8年来的第二道坎。这一年，在全行业动荡中，高途巨亏31亿元，裁员近三分之二。

“那些糟糕的日子，对一个伟大的公司而言，是黄金一样的运气。每一个糟糕的日子都是在锻炼你，都是在帮你挑选人才，纯净文化，历练你的战略方向和战略定力，这很美妙。”陈向东告诉21世纪经济报道。

“双减”之后，高途股价跌至谷底，截至6月15日只有1.9美元，市值跌去90%以上。剥离60亿元规模的K12学科培训业务后，高途开始第三次创业，聚焦成人与职业教育等赛道。

创立8年，高途花掉了200亿元。转型前后，高途业绩经历逆转，目前已连续两个季度盈利，但收入规模大幅缩减。

经历了两次生死，陈向东在接受21世纪经济报道专访时，却表示现在是高途有史以来最好的时刻，也是教育行业的黄金时刻，他说整个教育行业已摆脱资本的浮躁，高途将追求有现金流的利润和有利润的现金流。

教育行业并没有变

《21世纪》：最近新东方直播带货受到的关注特别多，高途有没有想过跨行业去做一些尝试？

陈向东：去年7、8月的时候，很多人给我提各种建议，去试试别的赛道。当时我也有恐惧、焦虑、困惑，但是我很快意识到，作为公司的创始人，在面临着外部巨大的不确定性而必须转型的时候，必须把自己静下来，静下来之后思虑周全，最后做出决策。

我从1988年17岁时就开始做教育了，经历了30多年的训练，我的优势毫无疑问就在这儿。同样，高途也是一个为教育而生的组织。从需求来讲，14亿中国人对教育的需求永远存在。有一本书叫《钻石就在你家后院》，讲的是一个人出门远行去寻找宝藏，结果发现宝藏就在自己的后院里。

《21世纪》：高途的K12业务剥离到了北京途途向上线上学科培训学校（产品名“途途课堂”）这个非营利机构，你现在还在管理这个机构吗？

陈向东：高途和途途课堂现在是两个完全独立的主体，途途课堂刚刚独立出来，刚开始是会难的，高途会给一些支持和帮助，更好地让途途课堂为社会服务。

《21世纪》：途途课堂的老师从上市公司到非营利机构，心理落差会不会很大，你对他们的成长有什么建议？

陈向东：不少老师在去年下半年时比较恐慌，当时我和他们做了高密度沟通。这些名师要积极面对外部环境的变化，收入的变化，心里肯定会有落差。但是让我高兴的是，过去几个月里途途课堂走上了正轨，学生续费率、满意度比以前高了很多。

《21世纪》：高途和途途课堂有共同的用户群体，未来在完全合规的情况下，高途和途途课堂可以开展哪些业务协作？

陈向东：要忘掉这件事，因为它们是两家不同的机构，但是未来可以一起探索去做些公益，服务学生。

从量变到质变的爆发点

《21世纪》：职业教育和成人教育这个赛道竞争是否过于饱和？

陈向东：第一，职业和成人教育各个细分品类的市场规模，相较于k12确实小得多，但是每个细分品类还是有一定市场规模。而且如果占到一定比例的市场份额的话，规模也会是很大的。

第二，确实在每个细分品类里都有很多机构在提供服务，但是市场总是需要新进入者，需要颠覆创新者。

《21世纪》：你提到行业需要颠覆创新者，高途的机会在哪里？

陈向东：第一，成人在线教育其实非常难做，到今天为止也没有一家成人在线教育公司既有很大的规模，还有很好的利润。我觉得原因是优秀人才以前不在这个赛道，可能在k12赛道。

第二，我觉得在线教育未来品牌会变得越来越重要。对品牌建设不断投入，不断积累，坚持长期主义，我相信有一天会出现从量变到质变的爆发点。

《21世纪》：转型后，名师还是不是高途的重要策略？

陈向东：肯定是。名师是我的信仰，我认为名师是稀缺的，真正有激情、励志、幽默、有爱心、有极强专业功底的名师永远是少数，这些人应该受到尊重。将名师的能力放大，是在线教育杠杆效应最重要的地方。

《21世纪》：2022年第一季度，高途的成人和职业教育收入环比增长82.7%，而此前连续四个季度都是同比负增长，成人和职业教育业务是否迎来了触底反弹的临界点？

陈向东：我不认为现在已经做得很好，根据内部运营数据和策略，其实还有很大改善空间。以前K12业务发展很快的时候，相对来说就会忽略成人业务，投入资源不够。成人在线教育赛道有不少优秀的公司，高途还要去学习。

《21世纪》：高途现在的课程品类很多，高途推出一个产品前会打磨最小单元点的最优模型，再进行规模化扩张。现在高途的品类都跑通商业模型了吗？

陈向东：有的跑通了，有的还没有。不同的品类我们给的打磨时间不一样，但高途取得过那么多经验和那么多教训，如果团队间充分共享的话，从坑里爬出来的速度会很快。

但是我们坚持一点，我们要盈利的增长，不要亏损的增长，我们不追求规模，而是追求有现金流的利润和有利润的现金流。这样才能真正穿越未来的寒冬，未来可能出现更大的挑战，我们要做好充分的准备。

《21世纪》：盈利性增长意味着要首单盈利？

陈向东：目前我们争取在首单微盈利，其实在成人赛道里不存在所谓的首单，因为成人教育的复购比较低，学员报了某个课程后再去报另外一科其实是可以忽略的。

《21世纪》：高途有一定比重的家庭教育业务，商业模式是如何设计的？

陈向东：目前一个是课程，一个是服务，通过“课程+服务”的方式来帮助用户，目前看商业模式是通的。如果用户在这方面有高强度、高密度的需求，我们就希望提供相关的产品和服务。

《21世纪》：高途曾经推出财商教育课程，为何又下架了？

陈向东：高途内部曾经有很小的团队想去试一试，我们因为鼓励创新就同意了，但在小规模做起来之后我们就果断叫停了，因为在审核广告和服务之后，发现宣扬的价值主张和实际不一致。

《21世纪》：在线教育的营销费用会下降吗？

陈向东：世界上没有一家伟大的教育公司是靠营销驱动的，一定是靠好的产品、好的服务驱动。虽然现在市场上有些公司在抢占市场做大规模，但我希望高途去掉一些所谓的虚荣心指标、规模性指标，做有效增长。

黄金一样的运气

《21世纪》：“双减”前没有退出的机构股东后来是不是亏损退出的，资本市场上高途股东的境遇，对你来说心情会不会比较复杂？

陈向东：复杂肯定是有的，但这是一个巨大的不可抗力，我觉得大家是能够面对的。很多资本是非常短期的，它一看形势不好就跑掉了，真正选择和你往前走下去的资本非常少。对于高途来说，最重要的还是踏踏实实做好教学、服务，让公司变得更有价值，让那些还相信教育，还留在教育行业的投资人，有一天能有不错的收益。

《21世纪》：你觉得高途的股价还会涨回来吗？

陈向东：我不做股价相关的预测，但是它已经低到这种程度了，我们账上的现金比现在的市值还多，我在公司内部也不怎么谈股票，但是我告诉大家，公司有没有价值其实每个伙伴心里都清楚。

《21世纪》：高途成立8年，经历了O2O的大起与大落，经历了K12在线教育的大起与大落，你准备好迎接下一场“大起”，甚至“大落”了吗？

陈向东：创业8年来，高途现在的组织能力处于最好的时期。我在内部讲，8年前刚创业的时候，要人没人要钱没钱，商业模式不确定。现在账上有30多亿现金，有很多优秀人才，有明确的商业模式，还有一个非常好的外部环境，大量资本逃离教育行业，教育行业没有了资本无序扩张，资本不再瞎搅局，现在是静下心来做教育的黄金时刻，我自己再也没有比当下更对未来充满信心。