1月5日，稳健集团2026年度战略宣贯大会暨全体员工大会圆满收官。会议由集团CIO兼战略规划部负责人徐小丹女士携全网超400万粉丝的“稳小棉”IP共同启幕，以“产品领先、卓越运营、品牌向上、数智赋能”为主题，阐明未来三年战略方向与2026年经营计划。集团自2025年6月起开展60天SP战略深入研讨，10月中旬以后各作战单元在25天内完成覆盖62个作战单元的BP评审与预算审议，清晰贯通战略到执行的作战地图。大会现场气氛热烈，线上线下全员齐聚，锚定新一年目标与行动节奏，为集团在百年变局中的决胜增长注入强劲动能。

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道为术之魂，术为道之行

2025年是稳健集团深化创新、夯实基础的重要年份。董事长李建全先生在大会上首先回顾过去一年关键成果，强调产品领先是集团发展的根本基石。集团持续加码研发投入，推动专利创新与绿色智造升级，积极践行社会责任，为可持续增长构筑坚实底座。

面向2026—2028年全新战略周期，董事长提出稳健未来的路既是术的精进，更是道的坚守。“道”层面，集团为何而做的答案始终围绕“呵护健康，关爱生命，保护环境，让世界更美好”的愿景，坚守“全棉改变世界”的初心；“术”层面，则聚焦高价值赛道，打造双增长曲线，依靠“商品力×渠道力×顾客服务力×营销力×组织力×数字化”的成功方程式驱动发展。集团将全面升级智能制造、质量管控、财经管理与数智体系，培养AI+复合型人才，完善人才梯队与组织机制，推动理论与现实之间的战略鸿沟不断缩小，让稳健目标从SP蓝图走向经营成果。

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董事长同时以“不战而屈人之兵”为战略的最高境界寄语全体员工，希望通过产品与体系优势塑造对手不敢、不能、不愿开战的有利环境，使竞争变得无关紧要，让事业经久不衰、可持续发展。分析人士认为，上述思路体现稳健集团较强的战略定力，在行业周期切换与技术快速迭代的环境中，为组织能力建设指明方向，也为未来资源配置与绩效指标对齐提供清晰遵循。

消费与医疗协同发力，筑牢业绩增长确定性

在医疗业务板块，轮值CEO燕霞女士带领员工回顾2025年的复杂行业环境。过去一年，稳健医疗展现出强大韧性并实现逆势增长，战略品AWC与手术包增长表现尤为突出，各大销售渠道协同并进，跨境零售品牌出海成为亮眼的增长新引擎。制造端依托精密智造实现总盘跃升，通过扎实的工艺创新构筑产能基石。大会明确，产品领先是医疗业务一切战略的起点与归宿，2026年将重点打好商品攻坚战、渠道阵地战和整合协同战，持续锻造供应链、夯实制造端、坚守质量线，把每一份专业优势转化为确定的业绩增长。

在消费品板块，全棉时代高级副总裁廖美珍女士全面复盘2025年的亮眼战绩。2025年，全棉时代线上线下全渠道协同发力，棉柔巾稳居行业TOP1，母婴、个护与贴身衣物多个核心品类增速跑赢大盘，市场排名快速攀升；奈丝公主品牌实现突破，营收迎来新的发展里程碑。渠道建设层面，门店数量突破500家，全球首家旗舰店顺利落地，会员体系与顾客服务能力同步提升。面向2026年，全棉时代将聚焦六大场景战略品做到极致，推动246产品创新法则落地，建设科学全域会员体系，扎实推进品牌向上策略，同步以数智赋能驱动全链路效率提升，为销售与利润高目标保驾护航。

业内观察认为，稳健集团在治理与产品层面的坚持时间较长，临床刚需与绿色智造的结合，有助于增强产业形象与品牌公信力，也为跨境渠道扩张提供更稳定的支撑。当前消费市场正在进入新分配阶段，用户需求、渠道形态与技术底座同步发生变化。稳健集团通过自主IP与管理层宣贯联动的方式，展示出企业在营销与组织上的创新能力；同时在产品结构与制造工艺方面不断精进，使调整期的财务表现更具战略含量。多家机构认为，集团在医疗与消费两端的布局清晰，双曲线模型有望进一步打开成长空间，为新周期奠定较好基础。

综合来看，稳健集团2026年度战略宣贯大会以产品为核、以数智为翼，贯通SP蓝图与BP评审，在复杂多变的环境中凝聚组织合力。2025年集团在研发创新、专利升级和绿色智造方面动作扎实，医疗与消费板块协同发力。随着“十五五”开启的新征程逐步铺展，稳健集团将继续以卓越运营与品牌向上驱动发展，在百年变局中保持定力、凝聚合力，迈向更高质量的经营与更具韧性的长期增长。（CIS）