9月17日，万科近年来最大规模的组织架构调整落地，公司官网变更了组织架构、管理团队信息。

据悉，新的组织架构中，集团总部被分为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心，辛杰为董事长，郁亮为执行副总裁。地区公司共分为北京公司、津冀公司、上海公司等16个公司。事业部则包含了物业、商业与酒店、长租公寓、物流等八大多元化业务。有业内人士表示，此次架构调整后新设立事业部，可以看出万科正积极探索业务层面的突破路径。在管理层重组之后，深铁集团也开始对万科的组织架构“动刀”。

公开信息显示，万科此次组织及人事调整的重要变化是撤销了开发经营本部。万科将该部门下的“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司），调整为16个地区公司，由总部直接管理城市公司。

公开信息显示，早在2006年万科就从“总部—一级公司”的两级管理架构过渡到“战略总部—专业区域—执行一线”的三级管理架构。随后，许多房企也陆续加入三级组织架构改革大军。在业内人士看来，房地产行业如今迈入存量时代，这样的三级管控模式已不适配企业的发展，因此包括万科在内的部分房企逐渐舍弃这一套管理机制，回归到了“总部—城市公司”的二级管控模式中，就是以“撤销中间层级、强化总部管控与城市端执行力”为核心，打破传统三级架构。

此次调整也是万科今年以来的第二次大规模人事变动。今年1月底，万科的管理层核心岗位人事大调整，大股东深铁集团全面接管，派驻管理人员。就在9月16日，万科发布公告称，第一大股东深铁集团向公司提供不超过20.64亿元借款，用于偿还公司在公开市场发行的债券本金与利息。2025年初至本公告披露日，深铁集团已累计向万科提供借款238.77亿元(不含本次借款)。

另一边，万科发布的中期业绩显示，上半年实现销售收入691亿元，交付房屋超4.5万套，销售款回款率超过100%。

克而瑞指出，当前房企的组织架构调整，深刻地反映了行业下行周期中企业经营逻辑的转变。从今年上半年上市房企业绩也可以看出，盈利难已成为房地产行业的普遍现象。短期内，头部房企正通过调整组织架构“扁平化”，来应对行业深度调整。

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