我们呼吸的空气、喝的水、生病了吃的药、买的家具，围绕我们生活的好多东西，其实都需要事先经过第三方检测认证，合格之后才能使用。地处深圳的华测检测就是做这个事情的，这是中国民营检测认证的龙头公司，也是第一家在创业板上市的民营检测认证企业。与专注于某个行业检测认证服务的企业相比，华测检测服务的对象要宽泛很多，但主要集中在工业品、消费品、贸易保障和生命科学四大领域。以行业来论，华测检测前面无疑是一片蓝海，“钱”途似锦；以公司而论，华测检测做到了国内民营检测行业第一，但与SGS等国际检测认证巨头相比，华测检测无疑还有一段路要走。

2018年6月，华测检测来了个在瑞士一家国际型企业工作20多年的中国人，他就是新总裁申屠献忠，浙江东阳人，1990年大学毕业后，申屠献忠如愿进入了家外资企业SGS (全球最大的检测认证机构)。从最基层的检验员做起，经过业务主管、分公司经理、业务运营经理、市场营销经理、业务总监，到中国区执行总裁，中国区总裁，全球执行副总裁等职位，申屠献忠见证了第三方检测认证行业和SGS在中国的整个发展历程，并成为检测行业最具影响力的人物之一。对于关注华测检测的投资者来说，申屠献忠的加入成为公司最大的“变量”之一。作为在全球检测巨头工作20多年的高管，申屠献忠会给华测检测带来什么？

我们的采访从“申屠”这一复姓开始，申屠献忠给我们讲述这个复姓的历史渊源，原来肇始于周朝。西装、领带、黑皮鞋，一米七左右的身高，申屠献忠全身是职业经理人的气质。他没有外企高管中英文夹杂的腔调，说起话来语速很快，面带微笑，时不时会摆动手势，很平和的一个人，不是我想象中的那种气场逼人的强势总裁，他是内敛的、温和的，但这丝毫不掩饰他对于企业发展的执著和干练。我脑中突然闪现一个词：非霸道总裁！对，就是这种感受。

检测认证是一个碎片化的行业，客户具有“客户多、金额少、频率高”的特点，所以需要不断扩大实验室数量，提高设备利用率和人均产出，才能提高利润率；同时需要不断收购兼并，才能占领更高的市场份额。那么，申屠献忠到底会给华测检测带来哪些变化呢？按照他的思路，可能主要在以下四个方面：

一是战略规划上。检测认证行业已经过了跑马圈地的原始扩张阶段，接下来哪些该做、哪些不该做，华测检测未来的业务该如何布局？这些都是申屠献忠这位新总裁需要“谋篇布局”的；二是团队打造。申屠献忠具有20多年的国际型企业运营和管理经验，在人才激励，比如合伙人制度等，华测检测会不断试水。再比如不以规模为导向而是以利润为考核导向，也会给华测检测带来新的绩效考核制度；三是实验室等设备利用率和人均产出。检测认证企业的利润率很大程度上并不是取决于服务价格，而是取决于产能利用率和人均产出。华测检测的设备利用率和人均产出虽然国内领先，但与国际上同行业巨头相比，存在不小的差距，如何在中国市场的环境下提高华测检测的设备利用率和人均产出，很大程度上决定了华测检测这家企业未来的业绩走向，这也是申屠献忠重点要发力之处；四是并购。无论是国内并购，还是海外并购，都是华测检测未来的重要方向，如何提高并购的效率和成功概率，建立比较完善的并购风险防范机制，也是横亘在申屠献忠前面的一道难题。

对于这些，申屠献忠结合自己多年的行业经验，都提出了战略构想和执行方案，可以说，这位新总裁未来下的每一步棋，都关乎到华测检测的明天。申屠献忠说，中国这么大的市场空间，总得有具备国际竞争力的检测认证龙头公司。他的理想，就是在未来三到五年内，将华测检测带到这个层次。

有理想并且为了理想而不懈奋斗的人，永远是值得尊敬的。让我们一起期待！