持续研发与改革之路

作为一家技术驱动型军工制造企业，高比例的研发投入为公司的技术领先提供了持续动力，这也形成了七一二的核心竞争力。

近年来，公司研发投入占比均超过当年营业收入的20%。财报显示，2018年、2019年以及2020年上半年，公司研发投入分别为4.02亿元、4.73亿元、2.15亿元，占当期营业收入比例分别为24.72%、22.11%以及25.60%。这意味着，上市不到三年的时间，七一二在研发领域投入合计超过10亿元。截至2019年底，公司拥有研发人员820名，超过公司员工总数的四成。

“坚持研发高投入，通过持续不断的迭代更新，以技术优势构建核心竞争力。”这句话已经深深印刻在七一二的企业文化里，而说起公司重视研发投入的基因还要回到2004年。

记者在采访中了解到，彼时王宝上任七一二公司董事长，为了打造企业核心竞争力，王宝提出了重视研发和人才建设的管理思路，所有政策均向研发领域倾斜。

另一方面，他带领企业依托清华大学、哈尔滨工程大学、上海交大、北航等知名大学院所，建立了清华通广研究所、通广物联网研究中心、航空导航通信联合实验室等，近三年立项军用、民用新品研制项目达到了400余项。

随着一大批高科技项目相继投产，科研新品年产值占到了企业总产值的80%以上。七一二2019年年报显示，截至2019年底，公司获得了多项专利技术，形成了大量的自主研发成果。公司及子公司共拥有88项发明专利，163项实用新型专利，120项外观设计专利。与此同时，公司正在进行300余项项目的研发工作。

对于科技型企业该如何看待研发投入，王宝也有自己的理解。“第一就是要敢投入，第二也要耐得住寂寞。科研是很漫长的过程，我们科研人员要为一个科研项目或者一个重要的核心技术不断进行攻关 。总而言之，只有重视科研创新，才能让企业占领科技制高点。对于公司而言，高比例的研发投入还会继续保持下去。”

持续不断的研发投入也释放出了公司业绩增长的动力。七一二在2019年年报中解释业绩高增长时称，研发项目逐步落地形成销售业绩，公司产品订单大幅增加。

如果说重视研发是七一二的制胜法宝，那么改革创新则为企业发展提供不竭动力。

七一二产品展示

时钟回拨到2000年，36岁王宝担任起了天津通信广播公司（七一二前身）的总经理，不过彼时公司的核心业务——电视机主业已属于中外合资公司，核心研发人员也大多被吸引过去，公司只剩下了发展十分缓慢的电视机配套通信业务，发展陷入困境。

对于这个老国企而言，怎么办？王宝在通过系统调研与学习后得出了一个结论：必须改革。随后，他最早提出了公司的员工持股计划，用了4年时间，把改制工作圆满完成，员工积极性也大幅提高。

此后，王宝还积极构建现代企业制度，不断建立健全法人治理结构。2015年，引入TCL集团为战略投资，实现了股权结构的多元化。2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海证券交易所挂牌上市。2020年4月，公司入选国务院国资委“科改示范行动”试点企业。

可以说，公司发展历程上的重要节点与七一二始终重视改革创新息息相关，而通过一系列的持续研发投入与改革创新，七一二的发展早已驶入了快车道。

据介绍，自2001年开启改革之路，七一二已经成长为国家级高新技术企业，国家级技术创新示范企业。拥有国家级技术中心1个、国家级工业设计中心1个、天津市高速铁路无线通信系统企业重点实验室1个，在天津、北京设立研发机构近20个。

国企改革的先锋

实际上，七一二还有一个鲜明的标签，那就是京津冀地区国企改革急先锋。

早在2015年2月，七一二就引进了TCL为战略投资者，率先开展国企混改，朝着推动国有企业完善现代企业制度，健全公司法人治理结构的目标前进。2018年2月公司在上交所上市，控股股东为中环集团，持股比例为52.53%，第二大股东为TCL集团，持股比例为19.07%。

谈及2015年的混改之路，王宝表示，引入战略投资者，一定程度上优化了公司的股权结构，而双方在各自业务领域均有技术积累，有利于发挥各方在技术和渠道的优势。

不仅如此，七一二控股股东层面的混改近期更是成为了各方关注的焦点。今年7月16日晚间，七一二公告称，中环集团收到股东天津津智和天津渤海的通知，通过竞价，TCL科技成为中环混改项目的最终受让方。经审议通过，将中环集团持有的公司全部股权（持股比例为52.53%）无偿划转至智博科技。公司控股股东将变更为智博科技，实际控制人仍为天津市国资委。

由于中环集团持有的七一二股份尚在限售期内而无法参与此次混改，因此从中环集团划转剥离。不过，市场普遍认为七一二作为天津市国企改革的先锋，限售股解禁后不排除将继续推进混改进程。

“从国资委或者天津市的角度来看，都在积极推进混改工作，引入市场化体制机制。就公司而言，股权结构和二级市场流动性也还都有优化的需要。”王宝说。

值得一提的是，2020年4月，七一二还作为天津地区唯一一家地方国有企业，入选了国企改革“科改示范行动”企业名单，这也将促使公司股权结构和治理结构进一步优化。

众所周知，“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、国资国企“综改试验”后又一国企改革专项工程，共选取了200余家具有代表性的国有企业，旨在进一步深化市场化改革，以打造一批国有科技型企业改革尖兵，在此基础上向全国复制推广成功经验。

那么，面对未来，七一二在科改示范领域还有哪些改革计划？王宝向记者透露，下一步，公司将借助科改示范宽松的政策条件，重点做好员工激励体系制度建设。“从一定意义上讲，国有企业员工的激励机制还有一定障碍，而科改示范行动的政策可以在此方面深入试点，公司将会积极利用好这些政策。”