证券时报记者　王小伟

证券时报记者从海兰信获悉，在今年1季度亏损1567万元的背景下，海兰信董事长申万秋7月16日专门发了一封致全体员工信。其中指出，海兰信目前的问题是主业遭遇发展瓶颈，主营业务突破艰难、收入增长乏力，在沪深4000家上市公司中，海兰信最多算是“中规中矩”，逐渐的边缘化，是时候思考海兰信的未来了。

申万秋表示，随着外部环境的不断变化，公司要围绕战略层面和业务层面积极寻求变革。其中，战略层面要结合行业特点以及企业发展的需要，深入探讨、寻求与海兰信业务高度结合的混合所有制改革的机遇；业务层面海兰信在确保军工业务、海洋业务稳步增长的同时，全力拓展以水下数据中心为代表的主业发展方向，UDC将以成本降低、节能环保的优势，以黑马的角色闯入IDC领域，打开海兰信未来发展的天花板。

以下为发信全文：

心有所信，方能行远

——董事长致海兰信全体员工的一封信

海兰信全体同仁：

2020年以非同寻常的模式开启，突如其来的疫情席卷全球，面对如此严峻的考验，国家迅速出台多项扶持政策助力企业渡过难关，企业亦积极复工复产，在挑战中寻求新机遇。我们共同见证与经历的2020年，注定是一个不平凡的庚子年。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。回顾19年的创业经历，在这个特殊时期，我感受颇多。这封信，我不讲成绩和套话，只讲问题和对策。

2001年，我和魏总与所有毕业生一样，一无所有、只有梦想，希望通过创业做自己想做的事情，创立了海兰信。随着公司的发展，逐步找到了在行业中的定位、在社会中的价值。我经历过上市成功的喜悦，也经历过重大项目流标后的沮丧，面对客户的拒绝我也想过逃避，资本市场的纷纷扰扰曾让我无暇他顾。本以为创业最难，但不曾想到2020年却比最难的时候更难。此时的我们必须有砥砺前行的勇气，也必须有背水一战的决心。

海兰信目前的问题是主业遭遇发展瓶颈，主营业务突破艰难、收入增长乏力，与此同时，我们也感受到民营企业的渺小和卑微，我们永远踮着脚尖隔着玻璃窗对希望翘首以盼，但现实却是残酷的，资本市场更是现实的，在沪深4000家上市公司中，海兰信最多算是“中规中矩”，逐渐的边缘化给我们敲响了警钟。作为一家上市公司，在资本市场中就是逆水行舟、不进则退，“要么变、要么死”，小富即安和抱残守缺的观念都应该被抛弃，人无远虑必有近忧，是时候思考海兰信的未来了。

我是七十年代的人，自认为还算生活朴素，对物质没有过高的要求，人生中最宝贵的时光都给了海兰信，可以说海兰信就是我的全部。在别人眼里，我是上市公司的董事长，但如鱼游水，冷暖自知。这其中不仅有经营者的艰难，也有不被外界理解的无奈。

出于对海兰信的信心，我围绕公司业务体系进行了再投资，2015年及2017年，两次收购劳雷，我们共花了3.5亿元，使得公司实现了智能航海与智慧海洋的协同发展；2015年股灾期间耗资5000万元实施增持；2016年，我出资收购海外标的；今年年初，上市公司将欧特整体并入，市场上传言四起，认为我是高溢价套利。在这里我想与大家坦陈：首先，为上市公司产业布局收购有价值的标的是本质，并无套取高额回报的目的；其次，除了初始收购成本，计入资金成本、中介费用、国内外团队运营费用，我本人不但没有所谓的高额回报，反而历经三年多的产业培育，也导致我个人现金流压力较大。但我们在中美贸易战这一恶劣外部环境下，为公司乃至为国家获取了深海核心技术，整合了关键能力，为公司开辟了水下数据中心这一全新领域，我们无愧于内心！我也不止一次对员工的增持进行兜底，疫情期间公司未曾裁员，公司还联合高管向武汉疫区捐赠450余万元物资。所有这些都是我由心而发的举动，都是源自于我对海兰信的爱和呵护。但是，作为海兰信的实际控制人和董事长，我也必须为海兰信的现状承担责任，我必须要反思，我这个船长要把海兰信这艘船带往何方。

穷则思变、差则思勤。我们既需要有行业深耕的耐心，也需要有开拓创新的魄力。我们坚持的是海兰信19年来始终聚焦于海洋科技领域，但随着外部环境的不断变化，我们也要围绕战略层面和业务层面积极寻求变革。战略层面我们要结合行业特点以及企业发展的需要，深入探讨、寻求与海兰信业务高度结合的混合所有制改革的机遇；业务层面海兰信在确保军工业务、海洋业务稳步增长的同时，全力拓展以水下数据中心为代表的主业发展方向，水下数据中心（UDC）是海兰信在自身海洋科技领域技术积累的基础上进行的延展和跨界，UDC将以成本降低、节能环保的优势，以黑马的角色闯入IDC领域，打开海兰信未来发展的天花板。

心有所信，方能行远。海洋领域的前景是广阔的，蕴藏着太多的机遇，经历19年的积淀，我们已经走在国家海洋强国战略的主航道上，海兰信人的坚韧与奋斗精神必将使我们走的更快更远。

这封信既是我的检讨信，也是全公司的动员令。希望我不负海兰信，希望各位同仁不负重托，更希望海兰信能不负这个时代。

2020年7月16日

申万秋