近期，中国上市公司协会联合证券时报等媒体开展“我在‘十四五’这五年上市公司在行动”主题宣传活动。“十四五”是燕京啤酒的重要战略重构期。面对行业的深刻变化，北京燕京啤酒股份有限公司（以下简称“燕京啤酒”或“公司”）确立“中国人自己的啤酒”品牌新定位，在“二次创业，复兴燕京”的战略指引下，锚定“十四五”“五战五胜”的奋斗目标。

2024年啤酒销量、营收、归母净利润等核心指标创历史新高，2025年上半年归母净利润11.03亿元同比增45.45%，超去年全年。市场深耕、数字化全链条赋能、ESG治理领先等战略的落地，实现整体业绩和综合实力的系统性提升，增长和变革成为燕京发展新标签。

稳健发展，经营指标持续向好

2024年，燕京啤酒实现啤酒销量400.44万千升，同比增长1.57%，其中燕京U8销量69.60万千升，同比增长31.40%，实现营业收入146.67亿元，同比增长3.20%；营业利润16.09亿元，同比增长56.96%；利润总额15.72亿元，同比增长51.26%；实现归属于上市公司股东的净利润10.56亿元，同比增长63.74%，主要经济指标创历史新高，“十四五”战略目标再下一城。

2025年上半年，实现营业收入85.58亿元，同比增长6.37%；啤酒销量（含托管经营）235.17万千升，同比增长2.03%；归母净利润11.03亿元，同比增长45.45%，超过了去年全年10.56亿元的净利润水平；扣除非经常性损益后的净利润10.36亿元，同比增长39.91%。

在消费板块普遍低迷的当下，燕京啤酒积极应对挑战，深化改革创新，营收、净利润、销量均实现了四连增，并连续三年保持半年报净利润增速超过40%，展现出良好的发展韧性和增长潜力。

精耕市场，夯实市场增长基础

公司以“全渠道融合+区域深耕”为双引擎，系统激活市场增长潜力。构建全渠道销售网络，优化布局区域策略，在“百县工程”基础上新增“百城工程”，形成梯度化市场开发策略，针对成熟市场，通过精细化运营，挖掘高端产品渗透空间；针对成长型市场，加速产品铺货并配套推广活动；针对潜力市场，以全国大单品为抓手，结合主题活动培育消费习惯。通过区域资源倾斜与差异化策略，实现“强势市场深挖潜、新兴市场快布局”的良性循环。

稳步推进卓越管理体系建设，导入卓越文化和价值观，锚定质量、成本、效率、安全、绿色五大核心目标，形成覆盖全生产链条的标准化操作框架，推进生产系统从传统制造向标准化、精益化、数字化转型。加强最佳实践总结提炼和复制推广，落地核心管理工具，开展系列重点项目攻关，引导工厂在质量管理、成本控制、生产效率等方面持续优化，生产领域各项关键绩效指标得到明显改善。

数字化转型方面，研发端以数据驱动市场趋势研究、消费者行为态度研究、产品研发方向洞悉和新产品策划开发。生产端运用数字化技术，实时掌握工艺标准的执行情况和参数动态，全面增强品控水平。营销端利用数字化营销工具，构建品牌自有流量池，实现千人千面的用户触达，让营销策略更加有的放矢。销售端搭建营销团队标准化作业平台，及时掌握区域市场变化，实现了与经销商、终端的深度捆绑和通路深耕。运营端借助数字化工具沉淀数智化能力，建立供应、物流、仓储共享方式，有效提高智能响应和履约能力。

科技赋能，丰富优质产品供给

依托多维创新平台，建成以市场为导向、产学研用深度融合创新体系，在产品上不断推陈出新，以燕京U8、V10精酿白啤、鲜啤2022、新清爽、狮王精酿系列、燕京酒號系列等核心产品，推动中高端产品占比持续提升。

燕京U8是“十四五”燕京倾力打造的一款全国大单品，销量从2021年的26万吨到2024年的近70万吨，年复合增长率超40%，是近十年业内增速最快的现象级明星产品。

布局“燕京酒號”小酒馆，打造社区便利场景，覆盖居民区1公里生活圈，每年以3—4款产品上新速度，开发特色限定型原浆类产品，支持现打鲜啤、袋装配送。目前东北、华东百店基地已成型，京津冀百店基地正在建设中，700余家小酒馆/打酒站式门店遍布全国。

创立“狮王精酿餐酒吧”餐酒品牌，品质社交空间，燕京特色餐品体系和运营体系初具雏形。丰富即时零售场景，与京东、顺丰达成战略合作业务积极开拓小时达、半日达等配送服务，入局近场电商，与歪马送酒、京东酒世界展开深入合作，仓储覆盖16个城市。

治理现代化，构建良好治理生态

优化董事会治理模式，推动成员从“十三五”时期的15人精简至7人，保持董事会及董事会下设专门委员会外部董事占多数的科学人员结构，设立独立董事工作室，明确各专委会权责，为董事会科学、高效决策提供有力支撑。

公司持续健全“1+M+N”制度体系，从多维度、多层次为董事会提供了科学严谨的决策依据以及履职行权的制度保障。构建法律、合规、风险、内控四位一体的管理体系，全面提升企业现代化管理水平，助力企业实现可持续性的价值创造。

在治理层面，公司持续创新突破，通过ISO37301合规管理、ISO56002创新管理及CTSCQM/S-RZ-ZY-58-001《ESG管理体系要求及使用指南》ESG管理“新三体系”认证后，再获反贿赂管理体系认证，以系统化治理能力筑牢高质量发展根基。

燕京啤酒重视ESG治理架构与执行体系建设，聚焦顶层设计，搭建职责清晰、协同高效的ESG组织架构，以体系化、专业化、责任化的方式深化ESG实践，推动治理能力、绿色发展能力、社会价值创造能力协同跃升。燕京啤酒发布国内首份《一瓶啤酒碳足迹白皮书》，率先实现全价值链碳管理的精准量化与透明化，助力行业低碳发展。

2025年，是“十四五”的收官之年，燕京啤酒将全面打好“十四五”收官之战，为“十五五”良好开局奠定坚实基础，厚积燕京啤酒可持续、高质量发展新动能。