两代浙商首度同框出现。

6月19日，记者从吉利控股集团获悉，近日吉利控股集团董事长李书福与宇树科技创始人王兴兴首次同框，两位来自现代制造与新兴科技企业的领军人物，开启了一场以“AI时代的人才培养”为主题的对话交流。

（吉利控股供图）

值得一提的是，同在6月19日，记者通过宇树科技确认，宇树科技已经完成始于去年底C轮融资的交割，由移动旗下基金、腾讯、锦秋、阿里、蚂蚁、吉利资本共同领投，绝大部分老股东参与跟投。

方向比努力更重要

回忆起从学生时期读书到长大后创业的历程，王兴兴坦言，方向比努力更重要。

谈及创业初期选择机器人赛道的原因，王兴兴表示，兴趣与梦想是核心驱动力。“我从小喜欢动手制作，这是我的兴趣所在，小时候也受到创业故事影响，立志做改变世界的产品；同时作为浙江宁波人，我也受当地创业氛围影响，一直渴望自己开发产品。于是在大一时期，我开始用200元零花钱制作双足机器人，在研究生期间制作的机器人被国内外媒体报道，且有人愿意购买机身并投资，促使我在2016年开启创业生涯。”

王兴兴的机器人生长于一个机器人行业尚且冷门的时期。在2013年—2015年读研期间，王兴兴在国外公开文献的基础上，独立设计开发了他的第一款产品XDog，这是全球首款外转子无刷电机驱动的小型高性能低成本四足机器人。这款机器人在上海机器人设计比赛中获得二等奖，赢得8万元奖金。这也成为其人生中的“第一桶金”。

2016年6月，由于XDog的测试视频被国内外媒体多方报道，刚从上海大学毕业的王兴兴获得天使轮融资，由此创立宇树科技，潜心于足式机器人的研发和推广。

结合自身经历表示，王兴兴认为，校园学生普遍缺乏对社会现实的了解，对企业和社会相关领域的运行机制理解不太够。他鼓励青年学子根据自身兴趣关注社会变化，提前了解想从事的职业发展方向，这对未来成长非常有价值。

成功的概念非常宽泛，不能只有一个成功的标杆和导向。王兴兴鼓励大家发现自己的兴趣爱好，找到自己热爱做的事情，不能为了成功而每天很痛苦。“学生时代迷茫很正常，要去持续探索自己喜欢什么，擅长什么，去基于未来社会的需求规划职业发展方向，以开放的心态，保持持续学习和思考，是接近成功最重要的引擎。”王兴兴在对话中指出。

李书福亦表示：“方向对了，每前进一步都是成功；方向错了，越努力越错。”

结合数十年企业办学经验，李书福表示，吉利为了培养学生投入了大量的精力、心血与金钱，希望能够走出一条有一定创新性的人才培养发展道路。在培养人才的方法上，吉利要实现的人才培养模式不是“千人一面”，而是要“千人千面”，这种培养方式下的学生要“各奔东西”，而不是“万人走独木桥”。

李书福认为，王兴兴的成长也证明了“千人千面”的重要性。他鼓励同学们去寻找自己的兴趣方向，大胆实践探索，努力寻找各种可能的机会，去不断实现自己的目标。

AI与机器人将改变生产力结构

从大模型到机器人，人工智能正掀起新一轮技术变革浪潮。作为AI人形机器人领军企业创始人，王兴兴认为AI和机器人是下一个能改变整个生产力结构的新事物。

王兴兴进一步表示，AI的发展让大家学习更加容易，自己要学什么方向，做什么产品，及以后发展路线，都变得更加重要。“希望能看到未来整个行业的发展方向，做更好的机器人产品，更好推动整个机器人AI的技术进步，希望未来能让机器人去干活，更好地解放生产力。”

李书福在对话中表明，AI代表一个革命性新时代的到来。它不是一项技术，相比过去传统人类社会的竞争方式、社会形态都发生了改变，它会重塑整个人类的产业、发展及生活秩序。

“‘人’这个智能，和‘AI人工智能’这个智能会发生冲撞，届时人类所面临的挑战是史无前例的，我们必须要面对人工智能时代，做好准备，例如调整教育模式和人才培养方向，要思考如何适应新的人工智能时代。”李书福指出。

随着AI时代的来临，企业需要怎样的人才？

王兴兴分享了在人才定义上的标准，他将人才大致分为三类：

第一类是顶尖人才，能够按照一个产品或者公司的大概方向，完全独立地把该公司、产品、方向或者项目全方位地管理好、运营好。

第二类是优秀人才，在有明确框架或者完整的产品定义、概念下，能照模照样按照公司或项目要求将其做出来。

第三类人才则是能按要求认真“答题”，但可能稍微会有点偏差，需要努力一把。人才最大的特点就是要“认真去答题，不要偏题”。

李书福介绍道，吉利的人才理念是“人人是人才、人人是老师、人人是学生、人人可成才”，好比要建一栋大楼，每一个材料都很重要，钢筋、水泥、石头、沙子、水等，这些要素缺一不可。

“一个企业里，无论是什么人才，人与人之间的配合、支持、服务、理解、尊重，都很重要。所有的员工都是职业人才，应该要体现职业精神。没有职业精神就很难把产品做好、把岗位搞好。员工之间要相互学习、相互鼓励、共同提高，这样才能提升整个公司的竞争力。”李书福表示。