近年来，中国稀土集团整合广东、福建等9省区稀土产业；国家能源集团推动内部资源向优势企业集聚……央国企积极推动内外部、各层面重组整合，有力支撑了功能使命类改革，有效提高了资源配置效率。

对于战略性重组，王宏志表示，在抓紧推动已明确任务的同时，积极考虑并推进促进更高水平履行功能使命、更大范围提高资源配置效率的重大战略性、结构性重组，并超前考虑重组涉及的人员转岗、分流安置等工作，确保稳妥有序实施。

“要突出主业、聚焦实业推进专业化整合。”王宏志表示，要以优势子企业为主体，按照“一企一业、一业一企”原则，对内部资源“应整尽整”“应合尽合”，实现优质生产资料和人才资源的有效聚集、高效利用。国有企业之间，特别是中央企业与地方国有企业、各地国有企业之间，要充分发挥自身资源禀赋和技术优势，广泛挖掘合作场景，加大交流合作力度，推进各方优势互补、资源融合、错位发展、互利共赢。龙头企业要沿着产业链主动谋划推动重组整合，在更大范围内、不同层面间，推动产业链创新链资源配置更加合理。

他还表示，要加大“两非”“两资”处置出清力度。特别是“小散弱”问题比较突出的地方和中央企业，要拿出更大决心、更实举措，力争限期“清零”。